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早期创业者容易失败原因是何?

信息来源:长沙做网站   发布时间:2012-8-11   浏览:
采访李开复那天,我们看到他办公桌上放在茶杯旁的一本英文大部头居然是《Be A Better Dad Today》。呵呵,李开复可不像是一个还需要学习如何当一个好爸爸的人——他平时在他微博上晒他跟两个女儿的温馨片断不少了。

  如果要牵强附会的话,做创新工场的领头人(CEO)、或者早期投资人,在某种程度上、某些时候可能也算一种“Dad”角色?他需要不断学习?

  李开复的办公室是没有锁的,他说这是创新工场文化中开放、和善的一部分。

  2009年9月,创新工场宣告建立时,业界不乏质疑的声音。李开复本人甚至在微博上点名对创新工场存在异议的易凯资本CEO王冉,希望电视台能请到他来参与节目讨论。当时,王冉在他博客里对创新工场这个“孵化器”的异议焦点是:真正的创意创业者是可以被评比、选拔出来的吗?真正的创意创业者是可以被批量生产的吗?

  事实上,王冉们当时这两点担心,在创新工场后来的实践中,得到了部分验证。但是,当时很多人对“工场”想法的否定,也表现出当时国内对“孵化器”其实存在概念空白或认识上的偏差,在很多人意识形态中,“孵化”好像是把一个毫无创业经验与基因的人,生生“培育”和“转变”成一个创业家。

  其实不是。为什么创新工场三年后能活下来,而且陆续募集到一期、两期美元基金与人民币基金,一是孵化器对创业者的长成想起的作用是“放大”、“加速”与“催化”、而非“转基因”工作,这在现实中是可行的;另一方面,创新工场在实践中也适时调整了自己的操作方法,最主要的——就是从带着创意找创业者,变成了直接投资于创业者。

  事实上,眼下,更多的孵化器在国内建立。而有了三年经验教训积累的创新工场,也就有了对孵化器与早期(投资)那点事儿比别人多一些的看法。

  所以,今天我们就请李开复来谈下早期投资与早期创业。

  对创业者的“早期”忠告

  1、“20岁创业”不太行

  李开复:国内现在有一种“二十岁创业”现象,很多人看到的是Facebook、苹果这些公司,都是由20岁左右的创业者建立的,可是在中国,二十多岁的创业者路会走得很辛苦,这样的原因有三:

  第一,中国教育比较单一,培育专才、比较难培育出全才,学生时代很难在财务、产品、交流上均有建树。

  第二,美国是鼓励做事是追随自己的心,而中国还是注重先把书读好以后再说。

  第三点,就是中国的互联网江湖化严重,“3Q”、“小3”大战层出不穷,一个刚毕业不久的人很难去交战。

  可以看到在过去这10年,中国互联网上市公司当他们创业时的平均年龄是33岁,上市的时候呢已经接近40岁。在“孵化”的过程中我们也发现成熟创业者的成功率要高出初次创业者4至5倍。

  外部以为我们找一批二十岁的人,然后把他们培养成创业者、企业家,实际上我们也认为这个方向是走不通的,也并不是工场所做的事情。

  当然我们还是比较愿意做培养者。通过演讲、活动或者是培训帮助那些初次创业者。而且毫无疑问,未来我们成功的案例绝大部分不会来自年轻的初期创业者。

  2、以创新工场的失败案例为例,来看早期创业者容易失败在何处

  李开复:在创新工场投资的50多个的项目里有4个清盘了。

  通常最大的问题是在执行力上,执行力和专注应该是捆绑在一起的。不专注表现在聪明人什么都想做,什么都不肯放弃,而结果就是什么都做不好。其实这个时代是“精益创业”的时代,就是先把一点做精,再慢慢的推动产品发展,做“减法”要比做“加法”更加合理——但聪明人往往是喜欢做“加法”。

  第二个失败的原因,我觉得是创始人过于技术而不够专注用户需求方面。所以,如果太技术了我们就不会再投了。我们有一两个项目陷入了这样的陷阱,创始人总说这个技术有多棒,但变成了技术要找用户,而不是用户需求来找技术,最终没有解决用户的需求和痛点。

  第三个问题,是创始团队太单薄。最完美的创业团队应该是两到三个人,是长期的熟识、信任并互补的。可惜,创业团队很少有这么完美的状况。现实往往是怎么样的呢?创始团队可能刚刚认识,或者是我们撮合,或者他们为了得到我们的投资马上去找一个搭档。如果没有充分的信任,造成创始人的摩擦,可能会传递给团队一些不好的信息。此外股份不公也可能会是个问题。还有就是创始人的成长不能匹配公司的成长,有时一个好的创业者不一定是一个好的经营者。

  关于早期投资

  1、李开复眼中的创新工场之独特

  说到创新工场与美国其他孵化器或“类孵化器”有何不同,李开复在玻璃板上画下这么一张图。其中,Y Combinator(YC)与PnP是美国两支著名的孵化机构,而Andressen Horowitz与Ron Conway则是两位著名的早期投资人



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